管理者们需要保持联系的三种方法

沟通对于管理人员来说一直很重要。毕竟,可能你现在的工作就是因为你认识可能雇佣你的人而获得的。如今我们的工作都是在网上,在虚拟世界里完成,沟通就比以前变得更加重要。在过去一年半时间里,我们已经看了我们工作的很多方式并且一起交流。

成功的管理者需要注意以下三种联系方式:

与人联系的工作不止...

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健康强大的团队的三个重要信号

可能你每年都要体检。原因很简单,你可以衡量你的健康状况,寻找麻烦的迹象,在问题严重之前解决,或者你就任其发展下去,直到可怕的事情发生,然后才去解决。作为一个管理者,你也有同样的选择,监测你的重要信号,根据需要进行调整,或者任其发展,直到到错过了最后期限。而你的项目就相当于一个巨大的冠状动脉。...

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保证项目正常运行的五条建议

在软件开发世界里,人们经常会提及“敏捷程序”。敏捷程序的开发就像项目管理一样基本上是假设事情变化很迅速,你不能依靠计划保持一切正常运转,团队成员之间需要不断沟通以确保大家将注意力放在目标上。

你可以忽略scrums(Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。)、重要的统一程序(essent...

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如何领导你的团队渡过艰难的变化时期

有些人喜欢变化,有些人讨厌变化,而且如果我们觉得这个变化是一个好主意,我们中的大多数人可以应对变化。不管你是否喜欢变化,地震式的变化是你工作环境和作为领导工作的一部分。你如何帮助团队通过裁员、重组和项目计划改变同时又不失去生产力或者不让团队失去信心?

作者理查德•贝文(Richard Bevan)在...

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如何成功的进行虚拟会议

虚拟团队需要虚拟会议。这似乎是显而易见的,那些效率高的团队应该有很好的、富有成效的会议。然而,我们中的大多数人做工作并不是因为我们参加的虚拟会议。一个领导者能做什么呢?

技术可以用来处理通信问题。有很多出名的虚拟会议工具如WebEx和GoToMeeting,和一些鲜为人知的工具如Via3和WebConferencePro...

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为什么说你的虚拟会议浪费了所有人的时间?
标签: 团队   作者:Wayne Turmel

网络会议、虚拟会议,“WebExes”(即使你使用的不是WebEx);无论你怎么称呼它们,它们都能够节省大量的时间、免去了很多旅行、节省了很多金钱。如同我们大家都知道的,这些工具有时候很麻烦,而且并不总是能够达成目标。你怎么能知道你的会议是否达到了目标? 秘诀在于不要把它们看成是神秘而古怪的工具。毕竟,这些词...

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让你的团队分享那些重要的信息

团队的价值在于能够集合大家的智慧,彼此分享信息,以求获得最好的思想。但是如果团队成员分散在各地的话,情况会如何?团队的领导如何获得重要的信息,如何捕捉和分享那些“每个人都该知道”的信息,可是这些信息又没有在任何地方以文字的形式记录下来。

“每个人都该知道”的信息被称为隐性信息,对于项目和团队...

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如何管理远程团队内部的冲突

当我们管理远程团队的时候,一个好处就是我们无须处理团队成员面对面日常工作中产生的摩擦。当然,这也是一个坏处——我们通常会因此不知道他们之间的冲突或问题,直到爆发出严重的问题,或者影响到工作期限。如果团队成员不在一起工作的话,应该如何进行冲突管理呢?

Susan Shearouse是Framerworksforagreement....

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虚拟工作可以增加幸福感吗?

灵活的和虚拟的工作是我们很多人生活中的现实。对于有些人来说这是一种幸福,对于其他人来说这是一种诅咒,而对于很多人来说这恰恰就是世界运行的方式。对于那些想管理虚拟团队的人来说有两个问题要考虑: 1)远程工作能够使我们更快乐吗?2)只要工作能够完成,那些掌柜的和决策者还在乎我们的幸福吗?

最近的研究表...

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你应该用自己的设备处理工作吗?

有无数惊人的小工具可以使我们的工作更有效率、可以在任何地方工作并可以再几秒钟就可以解决紧迫的业务问题。但通常情况是那些最方便和最酷的东西是我们在工作中不许用的。华尔街日报网络版上的一篇文章提出一个相当简单的问题:“你应该用自己的iPhone或者平板电脑来工作吗?”答案并没有看起来那样简单。

如果你...

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当你的团队不了解彼此时,该如何建立信任

我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任总是很难建立起来也很难维持,尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候,事情就变得更加复杂。好消息是我们知道信任团队的三个组成部分。关键就是让他们远程工作。

信任的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型,但在工作中我最常用于远程团队...

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虚拟会议成功十步法

在过去的几年里,我们一直听到各种各样的说法,告诉我们虚拟沟通的下一个阶段是“虚拟会议”。一些人喜欢这个点子,另一些人痛恨它。虽然在过去几年中,技术已经出现了巨大的飞跃,但是仍然不够普及。

虚拟会议对于我来说,就如同飞行汽车或者购买一艘游艇一样。这个点子听起来很酷,这是我的白日梦,但是冰冷的现...

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帮助你的远程团队获得成功

如果你正在领导着一个团队,这个团队和你的员工手册上的描述相去甚远,这就是机会。如今,人力资源部门的政策和流程的改变远远赶不上我们工作改变的速度。这对于企业的人力资源部门来说是一个刺激,提醒他们周围的一切变化得多么快。这意味着经理们必须积极主动地行动起来,自己处理这种新局面,不能等到他们所在的公司告...

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你最好的员工为什么会离开?如何留住他们?

对于远程团队来说,一个最普遍的问题就是团队成员的调整。你的项目也许一团糟,或者你终于追上了工作进度,突然,在托皮卡的Joanne说她不干了(如果你足够幸运的话),你对此一筹莫展。她看起来很快乐,而且工作干得很不错。到底出什么情况了?

Blessing White最近进行的一个关于员工敬业程度调查显示,即使是你最...

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学会正确使用展示工具

经过我多年向人们教授展示技能,我已经对人们所做的网络糟糕演示或者会议不那么吃惊了。但使我吃惊的是他们那么糟糕的原因:展示者希望通过他们不知道的技术和并不舒服的方式来进行会议,这比你能够想象的需要更多的技能。当你不知道按哪个按钮来强调你要说的话时很难让其他人参与进来。

这一问题的答案很简单,但...

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五部供远程管理团队参考的好书

管理远程团队虽说不是脑外科手术,但对于很多人来说它也不是天生就会的技能。首先你必须知道如何成为一个好的经理人,这就筛掉一部分人。然后你必须通过技术来展示你的领导能力和沟通技能。这就又增加了一层复杂性。下边是我发现的五部有指示性的、实用的好书,将他们组合到一起不是一件容易的事情。

1. 《我的...

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经理人们需要点燃他们的远程管理能力

几十年以来,人们一直有一个希望经理人们所具有的“核心能力”的列表。这个列表中占80%的功能经理和占有更高比例的项目经理现在还需要至少一个核心技能:当你不在办公室的时候,能够创造一种良好的工作关系。

面对来自高层领导的压力、客户和团队的压力,大多数经理人发现自己并不是处在金字塔的顶端而是中部。他...

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有团队沟通计划固然重要 更重要的是让计划起作用

德国将军Carl von Clausewitz的名言说:“没有计划会在与敌人的第一次交锋中获胜”。虽说你的远程团队不是敌人,但理论是一样的:有计划并不意味着人们会使用这一计划。结果是你认为他们会使用,或者是你不必不断地调整和适应。

一天晚上我在与一群项目经理们谈论他们的远程团队,突然想起一个关于团队沟通的计划...

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虚拟团队必学的六大经验

在博客中我们曾经多次提到创建一个虚拟的团队并帮助运营需要与创建真正的团队同样的动力。一本新书指出一个领导如何创造这些动力将会起到决定性作用。下边是虚拟团队需要学习的六条经验,越快学习越好。

虚拟团队的成功——一个工作实用指南和远程领导的作者之一达琳•德罗萨(Darleen DeRosa)在最近的中阶...

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如何为你的团队建立一个危机预案

如果去年发生的事情没有说服你你的团队需要一个保持联络和对工作进行追踪的计划,那么就没有什么事情可以说服你了。我们经理了石油泄漏、火山喷发、亚特兰大雪灾和澳大利亚荒漠地带的洪灾。我们经历了很多人类不得不承受的牺牲,猫狗生活在一起及大规模的精神崩溃。因此,你需要事先准备一些应对计划。

我咨询了一...

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Wayne Turmel

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个人介绍: Wayne Turmel是Greatwebmeetings.com的总裁,也是全球最成功的播客(podcasts)网站之一——The Cranky Middle Manager Show(http://www.crankymiddlemanager.com/)的拥有者。他的书6 Weeks to a Great Webinar: Generate Leads and Tell Your Story to the World(暂定中译名:六周就成为伟大的网络讲演人:激发领导力并把你的故事告诉全世界)是亚马逊网上书店(Amazon.com)正受追捧的互联网演讲类书籍。你可以通过这个网址:http://twitter.com/greatwebmeeting,访问他的Twitter。