领导力

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工作变得太私人化是一个真正的问题
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时间:2013-04-18 10:32:59 作者:SteveTobak

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标签: 情绪化管理

把情感投入到工作之中会创造出能量和兴奋。但是你必须学会什么时候退一步考虑问题。

我曾经认识一位非常出色非常有魅力的企业家,人们就像飞蛾扑火一样被他吸引。他创办并经营的公司开发出突破性的技术和获得奖项并成为顶级的销售产品。

该公司上市后,看起来前方是一帆风顺的。但是事实并非如此。

该公司在其首次公开募股(IPO)时达到顶峰,然后就开始走下坡路。多年以后,在该公司出售或分拆了其技术和资产后,该公司完全解体了。那位出色有魅力的企业家也逐渐地被人们淡忘。

这样一个有前途的企业家和他的公司为什么会过早死亡呢?这并不是业务问题,也不是公司的问题,这是个人的问题,是他领导的问题。

当然,有竞争和伸缩性的问题存在,但是任何成功的企业都面临这样的问题。真正的问题是这位企业家把他的工作太私人化了——作为他自己发展的一部分。他在公司中投入了太多的情感。

所以当压力不断增大时,事情就变得更糟糕——因为他们处在一个竞争激烈的世界里,他情绪化地做出反应,而这并不是一个好办法:

——他已经是一个微观管理者,他还进一步加强控制,巩固控制的程度到了限制公司的伸缩性和增长的程度。

——当高官们不同意他的观点时,他把这当成是个人攻击。他的横行霸道咄咄逼人而且具有破坏性。很多行政职能就像是一扇旋转门。

——因为他非常接近情况,所以他不能多角度地看问题。这就导致了一个糟糕的决定接着另一个糟糕的决定,最终导致了过早的结束。

我希望我能说这样的事情很少发生,但是事实却并非如此。这只是我第一次亲身体验这样的领导者,他把工作太过私人化了,把太多的情绪加入到他的想法中,他的客观性就是妥协。这是一把双刃剑,就像我从来没有遇到过其他这样的人一样,而这个问题困扰着许多企业家、高管和商业领袖。

开始是一种瞬间的才华、一个强大的愿景或一个突破性的概念的东西在撞上一堵墙之前会获得一定程度的成功。这堵墙就是一位在应该放手或放弃控制的时候完全不能放手或放弃控制的领导者。而这在领导成长和他们经营的公司规模扩大的过程中是一个重要的限制性因素。

这是一则警世故事,但是这并不是不可挽救或者毫无希望的事情。绝对不是。你看到那个创始人和我非常像。太像了。所以我认为我自己很幸运,能够成为让公司上市的管理团队的一部分。这个故事在我还非常可塑的时候一下子教会了我很多关于领导力的事情。这可能是几十年以前的事情了,但是我学到的教训依然历历在目,而且它们仍然像我第一次意识到这些教训时一样有影响力。

视角需要距离。困境、权衡和困难棘手的问题在商业中是非常常见的。从情感上来说,如果你离这些问题太近,你就不能客观地解决这些问题。你必须达到一定程度上的距离,你才能做出好的决定。

知道你是一个控制狂是一个很大的优势。
我仍然是一个天生的控制型的人。但是这并不意味着我必须要表现成那样。如果你意识到你是谁,意识到别人怎样看你,你就能选择如何行动。如果你能退后一步,在需要的时候委派代表并相信他人,那么你的状态非常好。

领导是关于平衡的事情。所有事情本质上都有一种阴阳之间的平衡关系,也包括人们如何行动。阳是激进、控制和注重行动的存在方式。阴是被动、接受和培养的方法。太多阳而没有阴的存在往往是一个非常糟糕的想法。

学会安静和倾听。关于在你的愿景、想法、你的公司和你的工作中存在太多私人化和情绪化的东西有很多事情可说。这会创造出一种吸引潜在员工、投资者和客户的能量和兴奋。但是你必须知道什么时候退一步,降低情感强度,安静下来真正地倾听其他人的想法和你自己内心深处的声音。这会在你最需要智慧的时候给你带来智慧。

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Guest
引用   删除2013-04-20 00:32:31

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