今日感慨:随时随地的言不由衷
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时间:2013-04-23 06:28:37 作者:袁岳

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      ——真的,我希望大家都做点实事,少喊点口号,才没几天,怎么没见人说科学发展观了,全是中国梦了,又说了这个中国梦又能做几天呢?说大数据了,到处是大数据了,有几个人明白大数据是啥的,开那么多大数据会有意义么?是的,不搞楼堂馆所了,但是换个名字的市民中心、社会服务中心不是一样在建么?一个没有目标体系、没有路径、没有监督机制、没有上下模式的权力体系本质上就不是公共管理体系,而是一个加强版的私益维护机制。

      

     ——很多事情在热劲上就会做成乌合之众的行为,不管这是生意、这是政策、这是管理。因为有人从秩序中得到好处,就有人从混乱中得到好处,在不同的社会状态下,就产生不同的利益集团。有人从加强国有企业中受益,有人从削弱国有企业中受益,有人从国有企业的加强与削弱的波动中受益。权力的关键是需要有使用权力的空间,对于当局者来说维持稳定非常重要,而对于希望重构秩序者来说,维持稳定并不是一件完全正面的事情。

      

     ——不要以为吃你饭的人就是你的人,他们可能随时的走人,也可能随时地强调自己的利益。因为资源稀少时代建立的机会就是恩赐的时代过去了,大家不觉得谁欠谁,在你这里工作是一个工作与收入的正常交易,如果出现不平衡的交易感受就可能失去交易维系的条件了。因此,管理与领导开始进入到一个随时随地需要敏感、谨慎地开发与进化的状态,在某种程度来说,领导这个差事不好做了。而对于一个觉得做领导还好做的机制来说,那一定是个腐败与掩盖了危机的体制。所以对于一个领导来说,不要为自己团队中的成员昨天还是你的人今天不是了而愤愤,那只是很平常的现实。不过,这不意味着无所作为,可以做的还很多,因为我们过去领导与管理所挖掘的人性价值太少了。

      

      ——营销在很大的面上还在继续操作,代言人的话语、广告口号的设计、包装的过度、还有过于表面文章的服务。我们今天从基础教育、日常社会关系、人际沟通中,太少人强调我们对于其他人的了解与尊重,对于洞察与体会的在乎,甚至我们都不知道自己是谁,自己真正的需要与追求是啥,我们的迷失是对于人的迷失,这个很要命啊,因为你不知道人,那么我们所做的一切的行动与东西就变成了异化的奇怪的物体。我们在人性的理解以外做的事情越多,我们背负的负担与迷失就越严重,这样政治、商业、文化就会共同进入一种可悲的怪圈。

     今日感慨:随时随地的言不由衷

昨日场景:与公司高层沟通,与客户沟通,晚于上海财经大学讲座(问答式)。

 

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本周袁氏推荐小菜:过水干丝

 豆干五到六块,切成细丝,沸水中放在爪篱里过一分半钟,放入盘中,加麻油少许,生抽酌量,稍拌可用。可酌放香菜茎和小红椒碎片装饰之。

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