领导力

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你的日常工作可以教你关于企业家的七件事情
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时间:2013-06-19 09:47:29 作者:SteveTobak

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爬上企业晋升的阶梯不止是被低估了,而且它是学会如何成为一个成功的企业家和企业主的最好方法。



也许这在企业家的时代是异端邪说,但是事实是通过获得一份真正的工作并且爬上晋升的阶梯你可以拥有一个令人兴奋、充实并且有利可图的职业生涯。数以百万计的人这样做。我也曾经这样做过。

不仅如此,而且这也是我知道的让你自己接触到你热爱的各个领域的想法和机会,从许多非常聪明的人那里获得重要见解和教训并且学习在现实世界里事情是如何运作的最佳方式。

瞧,我与许多企业家和小企业主合作,而且我很遗憾地说他们中的大多数人缺乏成为一个成功的企业家所必须的实践知识和技能。

不幸的是,他们如此地倾向于靠他们自己来搞清楚这一点,恐怕太多人会在他们40多岁或者50多岁的时候才会清醒并意识到他们仍然靠学习曲线成长。

但是,如果你花十年或者十年以上的时间为一家以培养锐意进取的企业家闻名的伟大公司工作,也许是一两家创业公司,你能学到靠你自己获得成功需要知道的所有事情以及为了创业成功定位你自己的所有事情。

如何筹集资金和培养风投关系网。当然,我花了23年的时间在企业世界里。这是很长一段时间。但是我参与了两次首次公开募股,并且帮助公司筹集过几轮资金,而且我有一个名片盒装满了天使投资公司、风险投资公司、研究分析公司、私人股本公司和投资银行家的各种名片。这一切都值得吗?非常值得。

你需要了解关于财务和操作的所有事情。想要获得工商管理硕士你需要学习几门课程,但是我在工作中学习要多得多快得多,所以我退出了。不是要获得一个商业学位,而是试着把你的精力放在爬晋升阶梯上,学习如何管理一项操作,了解损益表和资产负债表并且在你擅长的时候赚取大把钞票。

基本的管理和领导技能。我所知道的关于管理和领导的所有事情,我在管理咨询实践和写作中所使用的所有见解都来自于我几十年的管理经验和在现实世界中的领导经验。我从成百上千位经验丰富的高管身上学到了什么有效什么无效。而且我了解了人们关于:如何激励他们,如何组织他们,如何刺激团队并创造出整体比部分之和大得多的效果。

市场营销策略的基础。企业和产品定位、价值定位、竞争定位、市场细分、促销策略,如何利用小额资本引起轩然大波,进入既定的市场并且从根深蒂固的竞争对手上获得市场份额真正需要做的事情是什么。这些对于任何企业主来说都是重要的概念。你在工作中学习这些要比在书本上学习这些有效率得多。

如何向客户销售、与客户协商和合作。如果你想要在企业界获得任何成功,你必须要学会如何销售。如何销售你自己才能获得就业、晋升和协商薪酬的机会。如何针对项目销售你的想法和协商预算。而且,如果你这样选择,你如何向很多跨国公司和国际公司销售。毕竟,这是一个全球市场,而且公司有钱把你送到那里。我坐飞机飞行了数百万公里与像三星、东芝、IBM和微软这样的很多公司合作过。你不能把这加上一个价格。

如何成为一个有效的沟通者并培养执行举止。在企业世界里任何人想要获得成功都必须要学会有效地展示和写作。这是我所知道的学习软技能的最佳试验场。

你靠自己获得成功需要知道的所有其它事情。如何集中精力、如何处理优先级、如何同时处理多个任务、如何解决问题、如何管理压力以及将会有助于你在独自戴着很多顶帽子处理问题时的其它实用概念。我在商业世界头十年的时间里就了解了所有这些事情。

事实是我从为别人工作中学到了关于企业家和商业的所有事情。开始时我是一个大池塘里的一条小鱼,然后是一个小池塘里的一条大鱼,最终我成为一个大池塘里的一条大鱼。现在我在我自己的小池塘里游泳。而且这感觉好极了。

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