HR女魔头

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为何你的老板会为权利而发狂?
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时间:2013-06-19 10:02:16 作者:Suzanne Lucas

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标签: 领导 职业生涯

  你听说过一个完美好人升职经理之后,变成怪物了吗?对这种现象,这里可能有个很好的解释。

  《今日科学》援引一项新的研究表明,有权力的人看事情更加黑白分明,因此愿意实施更严厉的惩罚。在南加州大学马歇尔商学院的Scott Wiltermuth和斯坦福大学商学院的Francis Flynn 两位研究人员设计的实验中,一些学生有权力地位,而另一些没有。处于“有权”位置的人对事情的看法更加善恶分明。

  当事情做错时,有权人很快归为某个明确原因,不太可能承认错误出自其它因素。Wiltermuth说:

  在实验中,当别人感到自己有权力的时候,我们也观察到相同现象。我们还发现,结果清楚地表明,有权力的人更严厉地惩罚有问题的行为。权力与更严厉地惩罚之间的关联可能给经理们带来巨大问题:经理认为的恰当惩罚,可能被其他人看做过于严厉。

  他们的发现澄清了一些我在自己的职业生涯中观察到的现象:我现在明白为什么会有“微经理”和“微观管理”。他们得到权力,突然看事物黑白分明,对错分明。而如果他们的做事方法正确,是通过把其他做法都定义为错误方法。既然错误不好,他们必须制止员工犯错误。要达到这个目标,唯一的方法是每件事都按正确的方式完成,而且必须由老板亲自做的方式来定义对错。

  我不确定Wiltermuth和Flynn是否也会同意,这也是他们的研究线索,但这只是我在实践中看到的情况。人们很难区分“坏”和“不同”,他们也很难改变自己的想法,即使提出附加信息,他们也有可能拒绝看附加信息。

  例如,周三我写了一篇文章,某人被指控在工作中犯错,但故事中本人从未被询问。这看上去很像有人迅速作出决定,而且拒绝考虑更多的信息。

  当然,领导角色中必要的一件事就是能够做出决定,并且坚持决定。优柔寡断的人无法成事,在任何决策中,几乎不可能获得完整信息。(告诉我,你怎么知道午餐吃奶酪汉堡包就是最好的选择?)领导人需要做出决定,并且坚持它们。

  所以这需要权衡。如果你是经理,这项研究表明,你可能更容易做出强硬决策。我的建议是,谨记这一点。为自己设定一个目标:每天在你行动前都将考虑别人的意见。谨慎雇佣下属,让能帮你做出明智决定的优秀下属围绕在你身边--然后倾听他们的意见。

  最重要的是,不要让权力直接控制你的头脑。

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Guest
引用   删除2017-03-26 16:21:44

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