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灵性智商:你的新领导力工具
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时间:2013-06-21 10:28:37 作者:Amy Levin-Epstein

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标签: 领导

  如果你是一个领导潮流的追随者,你可能已经听说过“情商”这一术语了,但是你可能不太熟悉“灵性智商”或“精神IQ”(SQ)。这是一本新书《SQ 21:二十一个灵性智商技能》的核心,作者是辛迪·维格尔斯沃(Cindy Wigglesworth),她是一位企业顾问,在2000年成立自己的公司前她曾经在ExxonMobil(埃克森美孚国际)公司工作了将近二十年。在埃克森美孚公司最初的几年里,她经常会得到需要改善人际交往能力的反馈评语。在那之后,通过培训、阅读甚至治疗,她意识到了她现在所看到的SQ的价值,为了把它投入使用,她在爬上了人力资源的阶梯时变得更善于处理困难的项目。“我知道更多的去做一个项目幕后工作的人与在前面‘让大家发挥各自的作用’的设计者或管理者有同样的智商,”维格尔斯沃回忆说。最近,我采访了她,向她询问了如何才能提高我们的灵性智商并最终能成为更好的领导。

  CBS MoneyWatch:灵性智商究竟是什么呢?

  辛迪·维格尔斯沃:领导者需要四种智能来优化他们的个人和组织绩效:智商(IQ),情商(良好的人际关系),身体智力(照顾好身体,这样才能支持其它所有的智能),以及灵性智商。灵性智商是一种以智慧和慈悲来做出行动,并且在任何状况下都可以同时保持内部和外部的平和的能力。简单来说这是一种对自我的激活的转化,让我们可以从更高的自我,我们更高尚的本质去观察去行动的能力。

  MW:如何提高SQ才能让我们成为更好的领导呢?

  CW:我们可以通过与我们接触的不同人和公司的视角来看问题。以他们的视角由内而外的看,我们就能做出更明智考虑更周全的决定了。这样做的好处是,我们能比较容易的找出长期工作中的解决问题。另一方面,自我意识更倾向于自我防御和自我关注。它会带来更紧张以及更片面的解决方案。

  MW:为什么现在SQ如此的重要?

  CW:过去100多年内的每十年世界就会变得更加复杂也越来越相互依存。做决定时只考虑自己的(比如得到最高额度的奖金)或股东的(利益最大化)财政补偿,从长远角度来看你并不会得到最好的结果。有些CEO和高管可能会获得短期收益,然后继续下去,并希望获得他们的巨额红利。但是随着公司的董事会和股东变得更有经验,重点将慢慢转移成公司股权长期效益的观点和角度,公司长期盈利的潜力--关键是--不要破坏与其他利益相关者的关系。

  MW:在我们每天的工作生活中如何才能培养我们的SQ?

  CW:我去询问别人来确定他们所欣赏的精神领袖(来定义他们的“精神领袖”的含义)。然后,我要求他们列出他们所欣赏的一些品质。我解释说,就是他们欣赏那些人的原因,而他们的特质正是他们的一部分,他们的更高的自我或更高贵的自我,让他们拥有那些品质。你也许不想成为纳尔逊·曼德拉或甘地--但也许你可以更像他们?在你做出反应时停顿一下,然后做一个(或几个)深呼吸。然后考虑更高尚的自我现在会如何处理呢?

  MW:如果你面试某个人,你如何分辨他是否有较高的SQ呢?

  CW:我会请他们分享他们所处理过的最困难的局面或对待一个比较麻烦的人故事。你可能要问他们是如何做的,以及为什么那么做。SQ包含了思维的复杂性(同时考虑到多个角度),要成熟冷静,以及从其他人的角度看问题的能力。我会要求他们告诉我为什么有些人很难应付--如果从他们的角度来看你认为将会发生什么?如果他们表现出不能站在其他人的角度来看到问题,那么就表示他的EQ和SQ都不够成熟。

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