哈佛商业见解

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成为协作型领导的四个关键因素(图)

过去的那种“命令和控制”型的CEO很难在当今这种高度互联、合作的环境中生存。“协作型领导”的论调到处都是,所谓协作型领导是指那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权而不是根据组织结构图进行管理

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如何解决领导痛苦问题(图)

很多经理会被别人对他们所作的事情或者说他们的话吓一跳的感觉格外反感。想象一下你的老板把你的建议扔回你的腿上,然后愤怒地说,“我在11岁的时候就能够做出比这个更好的东西。”这种感觉就好像在肠道内有

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向票贩子学习定价之道(图)

美国的黄牛票市场大约有30亿美元的规模。从另一个角度看,这些票的原始销售商——球队俱乐部、演唱会主板上和剧院——在定价方面做得太糟糕,以至于给票贩子们留下了数以十亿计的巨大市场。票贩子,起码那些好的票

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如何建立多元文化团队(图)

希望你的公司能够在解决问题的时候多一点创新?下面是一种可行的方法:用来自不同文化背景的人组成你的团队。在一份最近的调查报告中,哈佛商学院的教授Roy Chua表示文化多样性能够让团队在面临涉及国际化的任务的

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哪种管理风格会获得更好的效果(图)

管理学界一个长期争论不休的问题是:对于领导来说,究竟是被员工爱戴好,还是让员工惧怕好?哪种方式能够产生最好的结果?最近的一项调查结果令人不安,调查显示严厉的老板比做事公平的老板有更多的晋升机会。公平

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Sean Silverthorne

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个人介绍: Sean Silverthorne是哈佛大学商学院Working Knowledge的编辑,Working Knowledge主要展现哈佛商学院各系在研究和发现的最新讯息。现如今,哈佛大学商学院Working Knowledge一年有400万不同的读者,并在2007年得到Webby奖项。Sean Silverthorne于2001年起在哈佛大学商学院任职。 Silverthorne在纸媒网媒体方面有28年的经验。他也是Investor Business Daily在硅谷的第一个记者。

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