优士优问的个人空间

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创业小公司如何树立企业文化?
标签: 企业文化   作者:优士优问

提问:刚创业的公司没钱烧,大家来想想招,如何有效、低成本的发挥领导者的领导力,凝聚团队,树立与企业价值观相匹配的企业文化?

文/Rudolf von Zeit企业文化的形成是由公司如何 “销售商品” 与 ”解决问题 (客诉/ 产品…etc)” 手法所形成的。
其实不管再小的公司都有它原始的企业文化, 最初是创业团体领...

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企业该如何平衡收入与员工福利?
标签: 创业 管理 团队   作者:优士优问

提问:我是一家IT咨询公司的老板。这些年公司保持稳定增长,由于IT咨询主要是依靠咨询顾问,所以我们企业在创建初期也非常注重企业文化,也保证给员工有稳定的薪水增长和好的福利。经过7年的努力,现在我们是华南地区比较知名的咨询企业。但是我的烦恼是公司的员工太稳定了,这样造成我们企业的成本在增长速度高于企...

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技术型VS管理型,谁更适合创业?
标签: 创业 管理 市场 技术   作者:优士优问

提问:IT(包括互联网)行业,处于哪种岗位的人比较适合创业?有说做技术的,有说做市场的,还有说做管理的,究竟什么样的人更适合些呢?
回答:瞿磊盖娅科技 CEO
说实话,我认为从专业角度来说任何类型的人都可以来创业,从性格角度来说,同样如此。
只要你不满足,只要你敢抛开现有的生活...

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情绪化的人创业成功率有多高?
标签: 创业 领导力 情绪 团队 理性   作者:优士优问


文/陈军
创业成功因素是多方面的,包括资源,人力,以及创业者的性格。
当然,在其他方面都相同的情况下,从单方面性格而言,过于情绪化的人肯定在创业上是不占优势的。
过于情绪化,势必对于事情的反应程度也将更加敏感,这其中包括失败的打击与其他人不算友好的争论,看待问题更加趋向于主观。这些问题,...

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如何组建一支优秀的团队?
标签: 创业 管理 团队   作者:优士优问

我目前准备成立已经软件开放公司,核心产品和销售渠道已经定位,但是找不到合适的核心团队,资金又少。记的看过一部电影,其中有个名词所指创业的必要条件“ITTA模式”:I-idea;T-team;T-timing;A-action,虽然是部喜剧,但是这个名词颇有意义,耐人回味。公司成立后再来找团队那是不现实的,不知...

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一个不差钱的创业者为什么要接受投资者的投资?
标签: 财经 创业 投资   作者:优士优问


投资人总是问创业者,我为什么要投资你,那么,同样的;创业者害怕被束缚,一时也不想做大,他有可能拒绝投资。
您还能想到什么原因,导致创业者不想要投资呢?


樊家龙龙祥投资 投资发展部部长
回答这个问题要有代入感,假设一个场景:我和一个创业者在谈投资的事情,我想...

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对周报管理制度的新看法
标签: 职场 周报   作者:优士优问

文/Rudolf von Zeit

日本企业参谋的鼻祖-日本 昭和参谋:濑岛龙三2007年, 濑岛龙三过世前, 应没人知道此人, 因为连网上查不到有关这人的任何信息,他在二次大战间担任日本陆海军部的参谋。濑岛龙三在战后转入商职, 将商场视为战场, 把参谋作业,实际军事行动发挥到企业的商业经营活动中,悉心将伊藤忠商...

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IT团队如何赢得业务部门的尊重?
标签: 职场   作者:优士优问


业务部门认为公司的钱是他们挣的,IT人的饭碗就是他们给的,当碰到问题的时候,他们就要求IT部门用最快的时间解决,在他们眼里,IT部门就是电脑维修民工,尽管干了最多的活儿,还时常遭受到投诉。怎么才能赢得业务部门的尊重呢?
Gavin Liu
Covidien IT engineer

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领导老找茬,我该怎么花被动为主动?
标签: 沟通 管理 职场   作者:优士优问


提问:

本人是部门经理,我和我的领导(公司副总)一起共事有8年;平时在工作和沟 通上都没有问题,但是最近我发现领导总是在故意找我工作的问题,我跟他汇报过的工作进程,他说我没有汇报,并且还在同事面前挑我的错误,我又不好当面反 驳,弄得我现在很被动,不知道该怎样去和领导相处。

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优秀中层得不到提拔,另寻出路会更明智吗?


提问:

我是一家公司的中层管理人员,在我的岗位上做了5年,带领我的团队每年都实现30%到40%的销售额增长,所有的考核也都还不错,我一直想加薪升职,但就是得不到老板的提拔,总是找各种借口推辞我。我很喜欢我目前的工作,但人都是希望自己的付出和得到成正比。
请问各位,我是应该接受目前这种没有...

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公司开会,座位也是一门学问。



提问:
今天开会,一直跟同事们说,请大家靠前坐,前面很空啊!可是喊了半天,就是没有几个人愿意做前排。

都说从心理学的角度能看出一些门道,你开会的时候是不是下意识的也靠后排坐呢?各位觉得我要去对号入座吗?


回答:
Rudolf von Zeit

座位是有很大的学问的, 在以往待...

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为什么新员工喜欢“闪辞"?
标签: 沟通 人力资源 人事 职场   作者:优士优问


提问:

我以前找的员工经常辞职,问其原因,一般扭扭捏捏说环境不好、工作地点太远、工作性 质离预期较大等原因归根结底都是新员工的心态作祟,还有一个就是人事的问题了,有的时候招人急,几个月没招到人,我承认HR压力也很大,但是招来的人跟走 马观花似的走,那还不如不招,导致的资源浪费、工作流...

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跨部门沟通,需要注意些什么?
标签: HR 沟通 跨部门 人力资源 职场   作者:优士优问


赵洪明

中联汇沣投资顾问公司 融资顾问

问题说大就大,说小就小:
大,是因为“沟通”涉及到了做人,而做人,则是学无止境的大学问;
小,是因为问题仅限定为“不同部门之间”的沟通,范围缩小到局部,方法也就容易梳理;

有效的沟通,其实并非是泛泛的哲学问题,还是有些方法...

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公司人事大变动,从来没有站过队,怎么办?
标签: 沟通 人力资源 人事 站队 职场   作者:优士优问



提问:

我是一家大型基金公司的中层。最近公司高层发生了巨大的人事变动,我们的一 把手,以及我们公司的标志性人物相继离职。这给公司上下带来极大的震动。因为是在国企,我们不知道下一个头是谁,会对公司有怎样的影响?虽然公司内部也会 有一些派系,由于我的业务比较边缘,我似乎没有在任何人那...

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如何规避职场中的政治斗争雷区?



提问:
朋友最近和我发牢骚,说公司的总部与中国区这边两位领导干仗了,因为工作上 的关系,虽然其直属领导在中国,但是总部那边的人又在项目上和她有关联,而且关系还非常要好,现在这个可能成为致命伤,老板说的,碰到有些事情的时候要见机行事,但是她又不可能停止与总部在工作上的衔接,很头疼...

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管理者,你能容忍下属越级与你的上司沟通吗?




张国若

上海君军实业有限公司 监事


假如我是管理者,原则上我不接受下属越级汇报,但保留其越级汇报的权利。
下属越级汇报,有多种可能性,分析其中概率较大的[不猜测下属的想法]:
1、本人沟通不到位,不细致,导致下属觉得难以接受
2、针对汇报事项,本人的理解和经...

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实干派VS马屁精,谁在职场发展更好?



“能力终究干不过马屁”,领导身边需要一个好用、听话、溜须的人;在做好工作的同时,要懂得和领导相处的艺术。马屁学是否已经成为职场必修课呢?默默无闻的“老黄牛”已经不能得到领导的赏识了吗?


张浩

中聘集团 总裁特别助理(分管宁波地区猎头业务)

谈谈我的看法:两者...

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庸才能否领导天才?



Rudolf von Zeit

如果我们把抬面上所有大家已知老板拉出来排排站, 我想大家大概都说不出这些人的专长, 如果我们请问这些老板问他的专长为何? 他们大概也会愣住, 半天说不出一句话吧...所以如果用专业的眼光来审核这些人, 我相信...如果这些人投履历到任何人的公司, 大概都会被打枪不予录用, 甚至永不...

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为什么如今的公司人际关系那么复杂?
标签: 沟通 人力资源 人事 职场   作者:优士优问



文/紫阳云峰

与同事关系要诀:和
能否建立良好的同事关系,是考验员工人品的试金石。

虽然,我们不能说一个具有良好人品的人就一定拥有良好的人缘,但我们可以肯定的是,一个道德品质低下,人品低劣的人绝对不会拥有好人缘。俗话说:物以类聚、人以群分。一个正常的人,谁愿意与人品低下的...

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该怎么暗示老板赶紧发工资?
标签: HR 人力资源 薪酬 职场   作者:优士优问


提问:
一位好友公司已经两月没发工资了,同事们谁也不问,但是她确实着急用钱。毕竟还要交房租还要生活...该怎么暗示老板赶紧发工资呢,她又不想当出头鸟?

陈军 回答
资深HR

这个时间距离你正常的发薪日差多少,如果有点长,直接询问原因嘛,又没什么。老板不发工资,说明财务周期转...

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