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如何组建一支优秀的团队?
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时间:2012-07-09 15:46:25 作者:优士优问

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标签: 创业 管理 团队

我目前准备成立已经软件开放公司,核心产品和销售渠道已经定位,但是找不到合适的核心团队,资金又少。记的看过一部电影,其中有个名词所指创业的必要条件“ITTA模式”:I-idea;T-team;T-timing;A-action,虽然是部喜剧,但是这个名词颇有意义,耐人回味。公司成立后再来找团队那是不现实的,不知怎样才能组建起一只优秀的团队呢?

薛斐

北京斐安缇纳公关公司 总经理 

1)团队应该是由怀着共同目标的人组成。所以,你需要明确自己的目标,吸引有共同兴趣的人。也就是说,请你首先提出并淬炼自己的“使命宣言 Mission Statement”。 

2)团队各个成员应该优势互补。共同的目标,不同的特色,这样才能打造梦幻组合团队。通过使命宣言来感召尽量多的有共同兴趣的人,然后以个性和能力来筛选出最适当的团队成员。

Jim Collins - Good to Great(优秀到卓越)的理论,热情(兴趣)、天赋(个性、才能)和价值(有别人出钱购买)是三大要素。如果你以热情和天赋来打造你的团队,就更容易找到投资者(价值)。


赵洪明
中联汇沣投资顾问公司 融资顾问

首先,我不能准确的告诉你如何去找团队成员,因为世界上每一个人都是不同的,刘备三顾茅庐可请诸葛亮,曹操金银良驹也得不到关羽,针对的人不同,用的方法也必定不同……
不过有几点,我可以给你建议:
首先,你的问题不是找不到团队成员,核心是,你不知道怎么给自己定位,也不知道怎么给团队成员定位……
1、给自己定位:你不是老板,你也不是君王,你只是一个有想法、有抱负,同时,具备很多资源(技术、产品、市场等等)的中心人物,你不是要去聘请给你打工的人,而是要寻找有共同需求的人,比如,想拥有自己事业的人、梦想自由、梦想成就、不甘心平庸、热爱技术工作或热爱软件行业……等等志同道合的人,这些人,大把的人在,相信你的圈子里就有,那么,我们一起做,如何……借助我已经具备的优势,我们可以更快速的上路……我们是伙伴,不是君主与奴隶。
2、给团队定位:没有最优秀的团队,只有最适合的团队。如果把马云、马化腾、柳传志、甚至巴菲特、比尔盖茨等,都弄到一个公司,我相信,他们的公司一定很混乱,这个梦幻团队会把企业做的很惨,为什么,因为不适合……我们需要的是在企业某一个阶段,解决某些问题的人,后期发展,自然会有优胜劣汰的市场规则和企业章程来保障团队的更新、升级、优化。
那么回到您的实质问题,如何组建一支优秀的团队:
首先知道自己的优势和吸引别人的资源(包括你个人的人格魅力和诚信、能力等),然后确定自己需要什么人。之后自然就仔细的观察和筛选,找到这样的人,放心,身边的圈子里一定有。然后就找他加入。非常简单,是不是?其实问题就是这么简单,难点在于,你弄不清楚自己的优势和资源,你不知道需要什么样的人,那么,你圈子里天天转悠的那些人才,你都会像瞎子一样看不到。
明白我说的道理之后,在结合上面几位老师说的那些战术,你会拥有自己的团队的。


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