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创业小公司如何树立企业文化?
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时间:2012-07-26 15:20:57 作者:优士优问

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标签: 企业文化

提问:刚创业的公司没钱烧,大家来想想招,如何有效、低成本的发挥领导者的领导力,凝聚团队,树立与企业价值观相匹配的企业文化?


文/Rudolf von Zeit

企业文化的形成是由公司如何 “销售商品” 与 ”解决问题 (客诉/ 产品…etc)” 手法所形成的。

其实不管再小的公司都有它原始的企业文化, 最初是创业团体领导者的内涵与创业理念。
 创业团体领导者发挥领导力,采用有效、低成本方式销售出商品, 凝聚团队,所创造的第一桶金, 就树立了与企业价值观相匹配的企业文化。

企业成长到一定规模必然到达一定门坎, 简单说就像公司资本额由 100万成长到一亿时, 或企业上市之后, 这时公司面对着未曾见过的冲击。以两极化方式举例说明, 就有点像之前面对着区域性公司间的竞争, 突然面对全球企业竞争, 这时企业要面对的是截然不同的风暴。

例如原始面对的市场是产品只要有 50%良率客户就能接受, 但在企业规模成长与知名度扩增的同时, 引来国际大厂的注目 (假设是 欧美, 日系大厂),接恰合作与发行, 突然发现就连公司最好的东西在客户那也成了不良品, 本来怎么做就可以的事与方法, 突然都行不通, 这时就会产生冲突了, 因为一直以来延用的成功之路行不通了。

解决方式: 通常为杯酒释兵权, 同时引入大量空降部队改造企业基因, 许多公司倒在这边, 因此它被划为终极版本。

成功的话, 就会成为国际性的大企业, 同时在该产业领域通常为前三名
失败的话, 解体/ 转型……

进入到爆发成长期的产业循环阶段时的企业已经没有退路, 基本上没跨过去就完了。 至于其后的革新, 再造版本 可以用克萊斯勒与 IBM 为例子。

所以要注意 “销售商品” 的手法与 ”解决问题 (客诉/ 产品…etc)”的方法。 它一旦在各部会形成案例, 未来就会成为企业内部人员 “真正” 所遵循的 “规则”,进而形成企业文化。 因此最佳建立企业文化的地点, 是在会议室, 透过解决问题的方法来形成内部共识。

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引用   删除2018-04-13 15:35:37

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