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管理者们需要保持联系的三种方法(图)

沟通对于管理人员来说一直很重要。毕竟,可能你现在的工作就是因为你认识可能雇佣你的人而获得的。如今我们的工作都是在网上,在虚拟世界里完成,沟通就比以前变得更加重要。在过去一年半时间里,我们已经看了我们

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健康强大的团队的三个重要信号(图)

可能你每年都要体检。原因很简单,你可以衡量你的健康状况,寻找麻烦的迹象,在问题严重之前解决,或者你就任其发展下去,直到可怕的事情发生,然后才去解决。作为一个管理者,你也有同样的选择,监测你的重

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保证项目正常运行的五条建议(图)

在软件开发世界里,人们经常会提及“敏捷程序”。敏捷程序的开发就像项目管理一样基本上是假设事情变化很迅速,你不能依靠计划保持一切正常运转,团队成员之间需要不断沟通以确保大家将注意力放在目标上。你可以忽

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如何领导你的团队渡过艰难的变化时期(图)

有些人喜欢变化,有些人讨厌变化,而且如果我们觉得这个变化是一个好主意,我们中的大多数人可以应对变化。不管你是否喜欢变化,地震式的变化是你工作环境和作为领导工作的一部分。你如何帮助团队通过裁员、重组和

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如何成功的进行虚拟会议(图)

虚拟团队需要虚拟会议。这似乎是显而易见的,那些效率高的团队应该有很好的、富有成效的会议。然而,我们中的大多数人做工作并不是因为我们参加的虚拟会议。一个领导者能做什么呢?技术可以用来处理通信问题

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个人介绍: Wayne Turmel是Greatwebmeetings.com的总裁,也是全球最成功的播客(podcasts)网站之一——The Cranky Middle Manager Show(http://www.crankymiddlemanager.com/)的拥有者。他的书6 Weeks to a Great Webinar: Generate Leads and Tell Your Story to the World(暂定中译名:六周就成为伟大的网络讲演人:激发领导力并把你的故事告诉全世界)是亚马逊网上书店(Amazon.com)正受追捧的互联网演讲类书籍。你可以通过这个网址:http://twitter.com/greatwebmeeting,访问他的Twitter。

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