引导新晋员工融入团队
字号:

时间:2010-06-24 12:29:00 作者:Wayne Turmel

转发: 腾讯微博 推荐到豆瓣豆瓣 分享到微信微信 网易

标签:

将一个新人带入你的团队一直不是件容易的事情。如果这个人在外地工作,而且大家近期没有机会和他们的这位新队友打成一片,这就更难了。性格会产生冲突,信任来之不易,而且小圈子难以融入。我一直在寻找一些证明这一点的简洁模型,但后来我发现了完美的商业模型。牧羊人。真的。

某一天在无所事事地浏览网页时,我无意中看到了一位名叫Sherry Tomfeld的农场主的博客帖子。她给出了一个将一只新山羊放入她的羊群以及农民千百年来用以将外来者带入其队伍的步骤的图片幻灯片演示。我将向你演示这些步骤,你告诉我它是否适用于你的工作场所。

一只新山羊被带进来,而现有的羊群更紧密地挤作一团,只是盯着它。很长时间都没有谁移动一下。有一些礼貌性的点头和嗅闻,但没有什么太大的变化。将此看作每周电话会议上的强制性介绍。还没有人对新人留下深刻印象。

他们有段时间保持距离地跟着它,最初这让新山羊焦虑不安。他们没有恶意,但他们还没有准备好让它成为羊群的一部分。这令人沮丧,但这是该过程的固有部分。哦,当然,有人也许会为得到信息问一两个礼貌的问题,但那些真正重要的事情他们会去找那些认识并信任的人。在我为他下赌注之前,让我们看看这个家伙得到了什么。

最后,羊群中的最长者(不一定领头的羊,更可能是和你的团队中呆的时间最长而且认识每个部门中所有人的那位女性相当的雄性山羊)让新山羊在她旁边吃草。那么,如果乔安妮认为他没问题…。

其他山羊现在让新山羊四处走走,尽管会出现一些偶然的撞头现象。令人惊奇的是,撞击那些老家伙们的屁股,给自己挤出一片位置,对于这些新家伙们已经不成问题了。他以为他算老几,要挤占我的位置?当然,他是对的,但仍然…

从远处看上去有些嘈杂,混乱和一点点吓人,但农夫对此一清二楚而不去介入。这些都是整个过程的一部分,很少会出现真正的伤害。实际上,插手会延长这一一体化进程。

如果这些听起来和你所工作的企业毫不相干,那你真的是没有留心注意。你可以创造有助于将此过程加快一些的条件。尝试允许人们向羊群(对不起,是团队)的其他人展示其长处,并且建议大家相互了解信息,而不是都跑来找你。不过,这一天结束时,你的团队将不得不妥协的坐下来,按照老办法来互相建立信任关系。

分享到微信朋友圈

用手机扫描浏览文章

订阅BNet官方微信

打开微信,点击底部的"发现",使用 "扫一扫" 即可将网页分享到我的朋友圈。
分类:管理 | 浏 览(2555次)|评论(3条)当前得分:1收藏 | 推荐
引用   删除2010-07-01 12:09:22
zncc5cc的个人空间

好文,很形象

引用   删除2010-06-27 19:01:00
的个人空间

确实分析得有道理

Guest
引用   删除2010-06-27 18:20:00

1

我来说两句

seccode

扫一扫,每天学点MBA

扫一扫,玩转营销
Wayne Turmel

Wayne Turmel

添加关注 发短消息 给我留言
个人介绍: Wayne Turmel是Greatwebmeetings.com的总裁,也是全球最成功的播客(podcasts)网站之一——The Cranky Middle Manager Show(http://www.crankymiddlemanager.com/)的拥有者。他的书6 Weeks to a Great Webinar: Generate Leads and Tell Your Story to the World(暂定中译名:六周就成为伟大的网络讲演人:激发领导力并把你的故事告诉全世界)是亚马逊网上书店(Amazon.com)正受追捧的互联网演讲类书籍。你可以通过这个网址:http://twitter.com/greatwebmeeting,访问他的Twitter。