虚拟工作可以增加幸福感吗?
字号:

时间:2011-06-29 10:39:51 作者:Wayne Turmel

转发: 腾讯微博 推荐到豆瓣豆瓣 分享到微信微信 网易

标签:

灵活的和虚拟的工作是我们很多人生活中的现实。对于有些人来说这是一种幸福,对于其他人来说这是一种诅咒,而对于很多人来说这恰恰就是世界运行的方式。对于那些想管理虚拟团队的人来说有两个问题要考虑: 1)远程工作能够使我们更快乐吗?2)只要工作能够完成,那些掌柜的和决策者还在乎我们的幸福吗?

最近的研究表明这可能并不是一个非此即彼的问题。只要方法得当,虚拟工作可以增加员工的幸福感和满足感。并且有一种方法来检验这种满足感能否满足那些要赚钱的人们。关键是要做得正确。

菲利浦•罗斯(Philip Ross)是Cordless Group和Unwork.com的CEO。他是一个着眼于未来工作的作家。Bob Gaudreau是世界上最大的弹性工作空间提供商Regus的执行副总裁。他们最近合作写一份名为“虚拟工作:衡量工作中敏捷性的好处”的白皮书。毫不奇怪的是他们发现了虚拟工作的各种好处,而更让人吃惊的是他们用来展示投资回报率的公式:被他们称为“敏捷性红利”。

它衡量了三件事情:“效率红利”( 物业费x固定费用和运行费用)、“生产力红利”( 停机x工资费用)和他们所谓的“幸福红利”( 通勤成本×时间和节约成本)。

我们的幸福与通勤密不可分这一说法可能有点夸张,但数字非常有趣。在城市里上班的人们,大多数人理想的通勤时间是10到15分钟,但是我们大多数人上班的时间超过了45分钟。如果我们不必每天都到公司总部去,我们可以节省很多时间、减少很多压力并节省很多路费。

这意味着使用所谓的“第三方场地”如临时的或者共享的办公空间或者是本地的星巴克咖啡都可以给员工在工作地点和工作方式上更大的选择。技术使其成为可能,更多的选择使其变得更现实,而真正可能会阻碍我们的是公司的政策如财务政策、IT政策和人力资源政策。这就是用财权说服人们的用武之地。

根据罗斯和Gaudreau的说法,这并不是一个在公司讨论中经常大打折扣的“含糊不清”的人性的一面。增加员工“幸福感”的好处很多。

上下班通勤节省下的时候总是可以提高生产力。研究表明那些不花费大量时间在通勤上的人实际上将大多数时间花在工作上。如果你能在通勤上每天节省半小时,那么我们就能在工作上多花一小时。

  这个数字不包括花在回避和避免通勤的时间和精力。快速看一下每周五下午3点30分公司的会议表格。看一下即使人们真正出席了能做多少事情?

公司重新考虑租用办公空间的花费后,他们通常会找一个小点的地方或者与别人共享一个办公室而不是租用一个大型办公室作为总部来节省成本。

当然,增加员工幸福感的一种肯定的方式是让人们选择他们如何可以工作得更好。例如,研究表明我们中的大多数人喜欢去工作场所工作而不是在家工作,我们只是希望上班路程不要那么远。我们在我们所使用的技术上也可以有一些选择。

如果公司可以将更多的费用花在员工身上,在基础设施方面花费更少的话对于所有相关的人来说都是不错的办法。当然,技巧就是不断地制定政策和战略而不是让它偶然发生。

可以再此处下载“虚拟工作:衡量工作中敏捷性的好处”白皮书的完整版本。看一下,让我们知道你的想法。

分享到微信朋友圈

用手机扫描浏览文章

订阅BNet官方微信

打开微信,点击底部的"发现",使用 "扫一扫" 即可将网页分享到我的朋友圈。
分类:管理 | 浏 览(3135次)|评论(0条)当前得分:0收藏 | 推荐

我来说两句

seccode

扫一扫,每天学点MBA

扫一扫,玩转营销
Wayne Turmel

Wayne Turmel

添加关注 发短消息 给我留言
个人介绍: Wayne Turmel是Greatwebmeetings.com的总裁,也是全球最成功的播客(podcasts)网站之一——The Cranky Middle Manager Show(http://www.crankymiddlemanager.com/)的拥有者。他的书6 Weeks to a Great Webinar: Generate Leads and Tell Your Story to the World(暂定中译名:六周就成为伟大的网络讲演人:激发领导力并把你的故事告诉全世界)是亚马逊网上书店(Amazon.com)正受追捧的互联网演讲类书籍。你可以通过这个网址:http://twitter.com/greatwebmeeting,访问他的Twitter。